o2o购物节(新零售的具体本质是什么)
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2023-11-10
148
1. o2o购物节,新零售的具体本质是什么?
新零售的具体本质是什么?又如何去运作?
2019年在突降的严寒中成为了过去式,总结刚刚过去的这一年,“南”(难)被各大权威网站评为了年度关键字。“南”即“难”,作为2019年爆红网络用语,常被各行各业拿来表达这一年的艰辛。对于家居卖场而言,多数都会感慨“我太南了”。
据统计,全国品牌家居卖场数量超700家,还不包括众多下沉市场的不知名家居卖场数量。截止到2018年,建材家居卖场全年累计销售额9661.6亿元,仅上市的品牌家居卖场年度收入达1050亿元。
但光鲜数据的背后,则是一片红海。目前来看,家居卖场之所以“难过”,主要集中在几个方面:
BHEI指数过高,竞争趋于白热化。家居卖场面积由2012年不到1亿平增长到2019年的2亿平。前段时间,中国建筑材料流通协会发布2019年《全国BHEI(中国城镇建材家居市场饱和度预警指数)数据报告》。报告显示,2019年,全国BHEI值达到178.06,位于红灯区,建材家居卖场已处于过饱和状态。
卖场行业具有重资产、重运营的特点,除了基本的运营能力外,就是资金实力的比拼。说白了,明知道开店越密、会拉低投资回报率,但拼的就是看谁熬得过谁。
过半卖场空租占比超10%,做“房东”日子也不好过。《2019年建材家居市场发展现状调研报告》显示,2019年,有五成多的建材家居卖场,出现了10%以上的空租。卖场退租部分大多为二、三线品牌,一线品牌由于自身的品牌价值以及营销能力强等退租率较低。
(图片来源:《2019年建材家居市场发展现状调研报告》)
“无促不销”已经成了家居行业最显著的怪象,遇促销家居卖场门庭若市,促销过后很长一段时间卖场几乎门可罗雀。但2019年,似乎促销也不能很好地吸引消费者,一卫浴商户说:“市场不景气,不促销根本就卖不出去。但是促销了,效果也不尽理想,折扣再大,消费者还是意兴索然,生意仍然不好做。”
随着生意难做,2019年家居卖场的空租率越来越高,转租的广告越来越多,还有一些门店虽然里面有产品,但闭店关灯无人经营。个别家居卖场只有一楼营业,其余3层全部空铺。
一业内人士表示,2018年家居卖场还有人75万转租门店,今年40万都无人问津。不少商户上半年至今收入数十万,都不够房租、电费以及人员工资。一些商家因经营不善不得不忍痛割爱退出市场。
超七成卖场困境集中在客流量下滑。2019年,超过7成的卖场遇到的主要困境是客流量明显下滑。另外,促销活动支出增加、效果变差;空租率明显上升,体量过剩、竞争激烈,都占到了五成以上。对前景没有信心和对现状束手无策的企业,总占比约达10%。
(80、90后成为中国家装家居消费市场的主力人群)
消费人群变化成客流减少主因。数据显示,目前80、90后成为消费主力,作为新成长起来即将成家立业的一代,对家装家居需求占总体的62%。懒的逛、时间效率作等因素使得线上消费成为他们最为青睐的方式,也使得线下门店客流减少。
试水在线直播 盟主直播或成家居卖场增长新引擎
目前,转型升级已经成为建材家居卖场的必然选择,对于转型的方向,有6成的企业选择了丰富业态,向泛家居发展,有52.33%的企业选择了提升消费者体验感。同时,有5成以上的企业,在转型升级中方向不明或公司还没有明确的战略规划。
转型创新求变是家居建材企业发展新向,而随着购买主力人群的变化(80、90后人群占整体购买人群的比重为62%),家居卖场的互联网化成为了大势所趋。
盟主直播作为国内首倡直播营销理念的商业直播平台,其推出的针对家居建材行业的“O2O2O直播营销”理念则为其带来了新的发展思路,具体表现为:
(东鹏购物节超燃的预热视频)
前期“蓄水”预热,聚集精准流量。盟主直播为客户提供专业的直播全周期服务,在直播活动开始前,协助企业进行引流爆款选定及抢购流程分解、线上直播间搭建并进行平台曝光、线下门店海报及地推宣传,通过多方位预热实现前期的流量聚集。
盟主直播还独创KOC创客体系,帮助企业和商家实现流量导入及变现。盟主直播KOC分为两大组成部分,分别为品牌商及其旗下导购以及其他可带货的KOC资源。通过认领盟主直播发布的阶段性任务,如开播提醒、秒杀入群、专属邀约二维码、转发分享等方式提前锁定精准流量并实现销量转化,系统会根据任务完成量实现积分及费用奖励。
直播期间多种营销策略,助力企业实现客户变现。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,助力企业多维度实现在线直播同步变现。
(盟主商城是平台的一大亮点)
盟主直播的另一大特色是增加了在线商城功能,强化营销属性。直播的终极目的就是实现粉丝变现,盟主直播不仅可以添加商家在京东、天猫等电商平台的购买链接,也可以直接上线盟主直播平台的自有商城,增强观看用户下单几率。
除此之外,盟主直播还有多种营销互动功能助力企业和卖场实现营销转化。
保证性价比的同时设置价格悬念。不论是网红带货还是商家促销,价格永远是消费者购买的最主要动力,而故意设置的价格悬念则会一直吸引用户的好奇心。在“东鹏购物节”期间,东鹏卫浴运用这一策略取得了不菲的成绩。据盟主直播后台统计,超过八成的订单时间集中在价格揭晓那一刻。
(荣事达直播过程中,用户打赏截图)
多重互动营销功能,助力企业嗨翻现场。长达一两个小时的直播不免会让客户产生视觉疲劳,为增强在线用户的黏性,盟主直播专门开发了红包互动、在线抽奖、在线礼包、邀约大赛、弹幕互动等环节,让观看用户摆脱了传统单一的直播画面观感,拒绝视觉疲劳,进一步强化直播体验。
优化直播界面,树立企业形象。没有合适的直播场地是很多企业的烦恼。盟主支持直播抠图功能,只需一张幕布,便可一键抠图成为专业直播间。并且盟主直播还有一键美颜功能,大叔秒变小鲜肉。通过直播界面的优化,进一步树立企业形象,增强品牌影响力。
分享转化,实现二次营销及企业私域流量池的搭建。现在的网红直播,流量掌握平台及主播手中,而应该是主角的商家和企业只能沦为金主或配角,不能建立自己的流量池。而在盟主直播平台,商家则是自己的主角,专属直播间不仅可以呈现企业及商品简介,也可以放置企业自身二维码,同时可以利用盟主平台的分享功能推广到公众号、微信朋友圈、QQ号、微博等多个平台,甚至可以制作企业专属请柬,实现二次营销并建立自己专属的私域流量池。
线下二次营销。盟主直播专门设置了线上付定金、线下取货的营销策略。用户线上只需要预付少量定金就可取得购买资格,而线下去门店取货不仅可以实地验证产品品质,并且可触发其他购买需求,从而实现为线下卖场导流并引发二次营销的机会。
在荣事达周年庆活动中,直播期间成交9621单,定金额度高达100万,总销售额接近300万,并引发后续线下店二次营销高潮,总成交量超过千万。而在东鹏整装卫浴发布的直播战报中,更是实现了线上带货5793单,线下直接转化销售额1560万的骄人业绩。
直播功能+营销策略 助力家居卖场走出发展困境
这些家居类直播,没有网红流量加持,也没有铺天盖地的网络宣传。在盟主直播CEO裴勇看来取得这样的成绩主要有两点因素:一方面是盟主直播平台技术和功能在直播场景的应用。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,适用于不同的行业赛道和应用场景。在荣事达的产品案例中,就主要应用了暖场图、自定义直播间、礼包打赏、在线商城等多个适合在线营销的功能点,实现了在线引流与流量变现。
另一方面,则是3O(O2O2O)直播营销的创新模式的应用。即通过精准线下导流、线上引爆和二次营销的手段(Offline-Online-Offline),以直播为纽带,实现互联网与传统企业的深度融合,为企业赋能,形成基于企业自身的互联网生态。
相较于其他行业,家居卖场的互联网化渗透率一直处于较低水平。这主要是由于其行业特性使然,但以盟主直播为代表的商业直播平台的出现,则让家居建材排场的互联网进化之路走得似乎更快。在线商业直播,或将成为家居建材卖场在当前困境下新的增长引擎。
2. 网购时候你见过哪些脑洞大开的评论?
前段时间想买个VR眼镜,我买东西只做三件事就基本可以确定它值不值得购买,那就是,看评论!看评论!!还是看评论!!!我买电器都是在苏宁上买的,所以在买之前我看了好多苏宁上得评价,大家来和我感受一下这些奇葩评论。
先来看看正常人一般是怎么评价的:
然后再来看看有趣得灵魂怎么评价:
#单身狗想请问下手拉手看电影是什么感觉,另外,VR眼镜我已经买了,对象是送吗还是上哪儿领?#
#嗯,看了这条评论可以确定对象是包分配的~我比较关心你俩现在进展到哪一步了#
#别告诉我你买这么高科技的眼镜就是为了看片的!!!#
#连客服mm名字都问到了,不简单~#
#隐私性很好???EXCUSE ME,你到底偷偷看什么呢?#
#小撸怡情,打撸伤身啊,哥们儿!#
#画面感十足#
#苏宁这么牛吗?#
#兴奋一个晚上?你到底看了什么电影?!#
看来大家都很喜欢在苏宁上买东西啊~这么嗨!听说今年苏宁易购418电器购物节,苏宁还为家电3C消费市场制定了一套新服务的“基本法”:30365+46项服务+双线七天无理由退换货。
所谓30365,即30天包退、365天包换,商品范围包含大家电及生活电器等,而46项服务则涵盖了购物、O2O服务、配送、售后、客服、退换货、绿色共享等七大环节,双线七天无理由退换货更是给消费者吃下了一颗“定心丸”,这下大家可以更加尽情地嗨起来了!
3. 什么是新零售?
什么是新零售?
2019年在突降的严寒中成为了过去式,总结刚刚过去的这一年,“南”(难)被各大权威网站评为了年度关键字。“南”即“难”,作为2019年爆红网络用语,常被各行各业拿来表达这一年的艰辛。对于家居卖场而言,多数都会感慨“我太南了”。
据统计,全国品牌家居卖场数量超700家,还不包括众多下沉市场的不知名家居卖场数量。截止到2018年,建材家居卖场全年累计销售额9661.6亿元,仅上市的品牌家居卖场年度收入达1050亿元。
但光鲜数据的背后,则是一片红海。目前来看,家居卖场之所以“难过”,主要集中在几个方面:
BHEI指数过高,竞争趋于白热化。家居卖场面积由2012年不到1亿平增长到2019年的2亿平。前段时间,中国建筑材料流通协会发布2019年《全国BHEI(中国城镇建材家居市场饱和度预警指数)数据报告》。报告显示,2019年,全国BHEI值达到178.06,位于红灯区,建材家居卖场已处于过饱和状态。
卖场行业具有重资产、重运营的特点,除了基本的运营能力外,就是资金实力的比拼。说白了,明知道开店越密、会拉低投资回报率,但拼的就是看谁熬得过谁。
过半卖场空租占比超10%,做“房东”日子也不好过。《2019年建材家居市场发展现状调研报告》显示,2019年,有五成多的建材家居卖场,出现了10%以上的空租。卖场退租部分大多为二、三线品牌,一线品牌由于自身的品牌价值以及营销能力强等退租率较低。
(图片来源:《2019年建材家居市场发展现状调研报告》)
“无促不销”已经成了家居行业最显著的怪象,遇促销家居卖场门庭若市,促销过后很长一段时间卖场几乎门可罗雀。但2019年,似乎促销也不能很好地吸引消费者,一卫浴商户说:“市场不景气,不促销根本就卖不出去。但是促销了,效果也不尽理想,折扣再大,消费者还是意兴索然,生意仍然不好做。”
随着生意难做,2019年家居卖场的空租率越来越高,转租的广告越来越多,还有一些门店虽然里面有产品,但闭店关灯无人经营。个别家居卖场只有一楼营业,其余3层全部空铺。
一业内人士表示,2018年家居卖场还有人75万转租门店,今年40万都无人问津。不少商户上半年至今收入数十万,都不够房租、电费以及人员工资。一些商家因经营不善不得不忍痛割爱退出市场。
超七成卖场困境集中在客流量下滑。2019年,超过7成的卖场遇到的主要困境是客流量明显下滑。另外,促销活动支出增加、效果变差;空租率明显上升,体量过剩、竞争激烈,都占到了五成以上。对前景没有信心和对现状束手无策的企业,总占比约达10%。
(80、90后成为中国家装家居消费市场的主力人群)
消费人群变化成客流减少主因。数据显示,目前80、90后成为消费主力,作为新成长起来即将成家立业的一代,对家装家居需求占总体的62%。懒的逛、时间效率作等因素使得线上消费成为他们最为青睐的方式,也使得线下门店客流减少。
试水在线直播 盟主直播或成家居卖场增长新引擎
目前,转型升级已经成为建材家居卖场的必然选择,对于转型的方向,有6成的企业选择了丰富业态,向泛家居发展,有52.33%的企业选择了提升消费者体验感。同时,有5成以上的企业,在转型升级中方向不明或公司还没有明确的战略规划。
转型创新求变是家居建材企业发展新向,而随着购买主力人群的变化(80、90后人群占整体购买人群的比重为62%),家居卖场的互联网化成为了大势所趋。
盟主直播作为国内首倡直播营销理念的商业直播平台,其推出的针对家居建材行业的“O2O2O直播营销”理念则为其带来了新的发展思路,具体表现为:
(东鹏购物节超燃的预热视频)
前期“蓄水”预热,聚集精准流量。盟主直播为客户提供专业的直播全周期服务,在直播活动开始前,协助企业进行引流爆款选定及抢购流程分解、线上直播间搭建并进行平台曝光、线下门店海报及地推宣传,通过多方位预热实现前期的流量聚集。
盟主直播还独创KOC创客体系,帮助企业和商家实现流量导入及变现。盟主直播KOC分为两大组成部分,分别为品牌商及其旗下导购以及其他可带货的KOC资源。通过认领盟主直播发布的阶段性任务,如开播提醒、秒杀入群、专属邀约二维码、转发分享等方式提前锁定精准流量并实现销量转化,系统会根据任务完成量实现积分及费用奖励。
直播期间多种营销策略,助力企业实现客户变现。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,助力企业多维度实现在线直播同步变现。
(盟主商城是平台的一大亮点)
盟主直播的另一大特色是增加了在线商城功能,强化营销属性。直播的终极目的就是实现粉丝变现,盟主直播不仅可以添加商家在京东、天猫等电商平台的购买链接,也可以直接上线盟主直播平台的自有商城,增强观看用户下单几率。
除此之外,盟主直播还有多种营销互动功能助力企业和卖场实现营销转化。
保证性价比的同时设置价格悬念。不论是网红带货还是商家促销,价格永远是消费者购买的最主要动力,而故意设置的价格悬念则会一直吸引用户的好奇心。在“东鹏购物节”期间,东鹏卫浴运用这一策略取得了不菲的成绩。据盟主直播后台统计,超过八成的订单时间集中在价格揭晓那一刻。
(荣事达直播过程中,用户打赏截图)
多重互动营销功能,助力企业嗨翻现场。长达一两个小时的直播不免会让客户产生视觉疲劳,为增强在线用户的黏性,盟主直播专门开发了红包互动、在线抽奖、在线礼包、邀约大赛、弹幕互动等环节,让观看用户摆脱了传统单一的直播画面观感,拒绝视觉疲劳,进一步强化直播体验。
优化直播界面,树立企业形象。没有合适的直播场地是很多企业的烦恼。盟主支持直播抠图功能,只需一张幕布,便可一键抠图成为专业直播间。并且盟主直播还有一键美颜功能,大叔秒变小鲜肉。通过直播界面的优化,进一步树立企业形象,增强品牌影响力。
分享转化,实现二次营销及企业私域流量池的搭建。现在的网红直播,流量掌握平台及主播手中,而应该是主角的商家和企业只能沦为金主或配角,不能建立自己的流量池。而在盟主直播平台,商家则是自己的主角,专属直播间不仅可以呈现企业及商品简介,也可以放置企业自身二维码,同时可以利用盟主平台的分享功能推广到公众号、微信朋友圈、QQ号、微博等多个平台,甚至可以制作企业专属请柬,实现二次营销并建立自己专属的私域流量池。
线下二次营销。盟主直播专门设置了线上付定金、线下取货的营销策略。用户线上只需要预付少量定金就可取得购买资格,而线下去门店取货不仅可以实地验证产品品质,并且可触发其他购买需求,从而实现为线下卖场导流并引发二次营销的机会。
在荣事达周年庆活动中,直播期间成交9621单,定金额度高达100万,总销售额接近300万,并引发后续线下店二次营销高潮,总成交量超过千万。而在东鹏整装卫浴发布的直播战报中,更是实现了线上带货5793单,线下直接转化销售额1560万的骄人业绩。
直播功能+营销策略 助力家居卖场走出发展困境
这些家居类直播,没有网红流量加持,也没有铺天盖地的网络宣传。在盟主直播CEO裴勇看来取得这样的成绩主要有两点因素:一方面是盟主直播平台技术和功能在直播场景的应用。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,适用于不同的行业赛道和应用场景。在荣事达的产品案例中,就主要应用了暖场图、自定义直播间、礼包打赏、在线商城等多个适合在线营销的功能点,实现了在线引流与流量变现。
另一方面,则是3O(O2O2O)直播营销的创新模式的应用。即通过精准线下导流、线上引爆和二次营销的手段(Offline-Online-Offline),以直播为纽带,实现互联网与传统企业的深度融合,为企业赋能,形成基于企业自身的互联网生态。
相较于其他行业,家居卖场的互联网化渗透率一直处于较低水平。这主要是由于其行业特性使然,但以盟主直播为代表的商业直播平台的出现,则让家居建材排场的互联网进化之路走得似乎更快。在线商业直播,或将成为家居建材卖场在当前困境下新的增长引擎。
4. 新零售到底是个什么鬼?
“新零售”到底是个什么鬼?
2019年在突降的严寒中成为了过去式,总结刚刚过去的这一年,“南”(难)被各大权威网站评为了年度关键字。“南”即“难”,作为2019年爆红网络用语,常被各行各业拿来表达这一年的艰辛。对于家居卖场而言,多数都会感慨“我太南了”。
据统计,全国品牌家居卖场数量超700家,还不包括众多下沉市场的不知名家居卖场数量。截止到2018年,建材家居卖场全年累计销售额9661.6亿元,仅上市的品牌家居卖场年度收入达1050亿元。
但光鲜数据的背后,则是一片红海。目前来看,家居卖场之所以“难过”,主要集中在几个方面:
BHEI指数过高,竞争趋于白热化。家居卖场面积由2012年不到1亿平增长到2019年的2亿平。前段时间,中国建筑材料流通协会发布2019年《全国BHEI(中国城镇建材家居市场饱和度预警指数)数据报告》。报告显示,2019年,全国BHEI值达到178.06,位于红灯区,建材家居卖场已处于过饱和状态。
卖场行业具有重资产、重运营的特点,除了基本的运营能力外,就是资金实力的比拼。说白了,明知道开店越密、会拉低投资回报率,但拼的就是看谁熬得过谁。
过半卖场空租占比超10%,做“房东”日子也不好过。《2019年建材家居市场发展现状调研报告》显示,2019年,有五成多的建材家居卖场,出现了10%以上的空租。卖场退租部分大多为二、三线品牌,一线品牌由于自身的品牌价值以及营销能力强等退租率较低。
(图片来源:《2019年建材家居市场发展现状调研报告》)
“无促不销”已经成了家居行业最显著的怪象,遇促销家居卖场门庭若市,促销过后很长一段时间卖场几乎门可罗雀。但2019年,似乎促销也不能很好地吸引消费者,一卫浴商户说:“市场不景气,不促销根本就卖不出去。但是促销了,效果也不尽理想,折扣再大,消费者还是意兴索然,生意仍然不好做。”
随着生意难做,2019年家居卖场的空租率越来越高,转租的广告越来越多,还有一些门店虽然里面有产品,但闭店关灯无人经营。个别家居卖场只有一楼营业,其余3层全部空铺。
一业内人士表示,2018年家居卖场还有人75万转租门店,今年40万都无人问津。不少商户上半年至今收入数十万,都不够房租、电费以及人员工资。一些商家因经营不善不得不忍痛割爱退出市场。
超七成卖场困境集中在客流量下滑。2019年,超过7成的卖场遇到的主要困境是客流量明显下滑。另外,促销活动支出增加、效果变差;空租率明显上升,体量过剩、竞争激烈,都占到了五成以上。对前景没有信心和对现状束手无策的企业,总占比约达10%。
(80、90后成为中国家装家居消费市场的主力人群)
消费人群变化成客流减少主因。数据显示,目前80、90后成为消费主力,作为新成长起来即将成家立业的一代,对家装家居需求占总体的62%。懒的逛、时间效率作等因素使得线上消费成为他们最为青睐的方式,也使得线下门店客流减少。
试水在线直播 盟主直播或成家居卖场增长新引擎
目前,转型升级已经成为建材家居卖场的必然选择,对于转型的方向,有6成的企业选择了丰富业态,向泛家居发展,有52.33%的企业选择了提升消费者体验感。同时,有5成以上的企业,在转型升级中方向不明或公司还没有明确的战略规划。
转型创新求变是家居建材企业发展新向,而随着购买主力人群的变化(80、90后人群占整体购买人群的比重为62%),家居卖场的互联网化成为了大势所趋。
盟主直播作为国内首倡直播营销理念的商业直播平台,其推出的针对家居建材行业的“O2O2O直播营销”理念则为其带来了新的发展思路,具体表现为:
(东鹏购物节超燃的预热视频)
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盟主直播还独创KOC创客体系,帮助企业和商家实现流量导入及变现。盟主直播KOC分为两大组成部分,分别为品牌商及其旗下导购以及其他可带货的KOC资源。通过认领盟主直播发布的阶段性任务,如开播提醒、秒杀入群、专属邀约二维码、转发分享等方式提前锁定精准流量并实现销量转化,系统会根据任务完成量实现积分及费用奖励。
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优化直播界面,树立企业形象。没有合适的直播场地是很多企业的烦恼。盟主支持直播抠图功能,只需一张幕布,便可一键抠图成为专业直播间。并且盟主直播还有一键美颜功能,大叔秒变小鲜肉。通过直播界面的优化,进一步树立企业形象,增强品牌影响力。
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线下二次营销。盟主直播专门设置了线上付定金、线下取货的营销策略。用户线上只需要预付少量定金就可取得购买资格,而线下去门店取货不仅可以实地验证产品品质,并且可触发其他购买需求,从而实现为线下卖场导流并引发二次营销的机会。
在荣事达周年庆活动中,直播期间成交9621单,定金额度高达100万,总销售额接近300万,并引发后续线下店二次营销高潮,总成交量超过千万。而在东鹏整装卫浴发布的直播战报中,更是实现了线上带货5793单,线下直接转化销售额1560万的骄人业绩。
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这些家居类直播,没有网红流量加持,也没有铺天盖地的网络宣传。在盟主直播CEO裴勇看来取得这样的成绩主要有两点因素:一方面是盟主直播平台技术和功能在直播场景的应用。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,适用于不同的行业赛道和应用场景。在荣事达的产品案例中,就主要应用了暖场图、自定义直播间、礼包打赏、在线商城等多个适合在线营销的功能点,实现了在线引流与流量变现。
另一方面,则是3O(O2O2O)直播营销的创新模式的应用。即通过精准线下导流、线上引爆和二次营销的手段(Offline-Online-Offline),以直播为纽带,实现互联网与传统企业的深度融合,为企业赋能,形成基于企业自身的互联网生态。
相较于其他行业,家居卖场的互联网化渗透率一直处于较低水平。这主要是由于其行业特性使然,但以盟主直播为代表的商业直播平台的出现,则让家居建材排场的互联网进化之路走得似乎更快。在线商业直播,或将成为家居建材卖场在当前困境下新的增长引擎。
5. 如何实现高质量生活?
他仅仅花了30万元就能在北京住上200㎡豪宅!
这是一个发生在北京的真实爱情故事:
他,和大部分人一样,北漂了十几年,尝尽风霜雪月;
他,是一位普通人,内心,却一直觉得亏欠妻子;
结婚的时候,他答应她:以后,我要给你一个大大的家;
如今,他已实现了诺言,用半辈子的积蓄30万元,给她妻子住上了200平的豪宅。
30万?豪宅?200平?
具体怎么一回事,下面我给大家详细说一下:
我们今天所提到的主人公,也和大部分人一样,怀揣着一个大大的梦想,只身来到北京闯荡;
经了解,当时除了一个裹满衣衫的手提包之外,口袋里,就剩791元“整副身家”;
皇天不负有心人,在经过多年累积的工作经验以及出色的职业表现,他终于,还是买不起房子;
扣完税收,个人年薪,接近28万元,除了日常里的开销以外、房租等费用,基本所剩无几;
主人公名字叫牛建,和大部人一样,从当初的懵懂青年到中年,心里面怀着梦想的那一支“针”,也已快被社会磨平。
然而,无意中一次与哥们聚会,他跟几个兄弟说出他内心一直想要圆的这个“梦”,说完,大伙纷纷表示:“假如喝多了,洗洗睡吧!”大家都觉得老牛喝多说“酒话”...
因为,生活在北京的人都非常清楚,或者道听途说,假如想要在北京买套房子,那相当于“上九天捞月,下五洋捉鳖”,可望而不可及。
可是,这个故事,还未结束:
我们牛健大叔并没有因此就放弃这个梦想,因为他最近一直关注着,用集装箱,通过改造,然后建成房子。
所以,接下来的日子里,他瞒着妻子,一步步实施这个浪漫并且非常有难度的“购房”计划。
在经过地域不合适、政策不允许搭建、价格太高等等困难之后,经好兄弟帮忙,将他自己的地以“租借”的方式给到牛健大叔,这样,建造“豪宅”的计划就等于成功了一半了。
一开始,从最粗劣的设计图纸,到整个屋子的水电、垃圾处理、循环系统都设置全局的详细设置;
最终,在历经大约五十天的时间,用六个集装箱,总共华了30万元,就把这样一座世外桃源的“豪宅”给建造起来,整个房子200多平方;
后来,去过“豪宅”参观的朋友,个个为之震撼,而他妻子,经常感动到落泪;
也许,大叔买不起那套有“红本”的房子;可是,我们这个世界里,怎会阻碍“有心人”去追求自己梦想呢?
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6. O2OB2CC2CB2B这些概念到底有什么区别?
C2C, B2C, B2B其实是通过交易对象来起的名字, 只要知道交易对象是公司对公司, 个人对个人 还是 公司对个人就可以区分了。
C2C: Customer To Customer(或Consumer To Consumer) 意为客户面对客户的生意模式, 具体指个人和个人间的生意, 交易在独立个人间进行, 比如淘宝。
B2B: Business To Business 意为公司对公司的生意模式, 交易在两个公司间进行, 比如阿里巴巴。
B2C: Business To Customer(或Business To Consumer) 意为公司和个人间的生意模式, 比如京东。
O2O:Online To Offline 概念相对抽象, 宽泛来讲任何从网络下订单, 然后在现实中完成交易都可称为O2O, 所以国外媒体如BBC说O2O这个概念容易让人混淆, 也因为在国外他们的O2O相对中国落后。
简单来说,O2O就是从线上到线下的生意模式,比如苏宁易购,线下门店和线上平台同步进行,即便是之前的818购物节和之后的双十一购物节也做到了优惠、服务上的同步,O2O模式发展脚步较快。
7. 现在做电商还算不算晚?
电商作为现在主要的商业模式,也是成熟的商业模式,或长期存在下去,所以任何时候都不晚。当然电商现在的变化玩法都日新月异,每次都有新的风口和机会,看你怎么把握。就我们公司来说,做时尚女包类的电商,从零开始到现在年销售额近亿元,感触很深。1,最开始做1688,为我们的代理商提供优秀的一件代发业务。2,做天猫京东,直接触达消费者。3,现在转向新的营销模式,以粉丝运营为主,借助新媒体及社群营销来做。电商任何时候都不晚,最好的开始就是现在。
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1. o2o购物节,新零售的具体本质是什么?
新零售的具体本质是什么?又如何去运作?
2019年在突降的严寒中成为了过去式,总结刚刚过去的这一年,“南”(难)被各大权威网站评为了年度关键字。“南”即“难”,作为2019年爆红网络用语,常被各行各业拿来表达这一年的艰辛。对于家居卖场而言,多数都会感慨“我太南了”。
据统计,全国品牌家居卖场数量超700家,还不包括众多下沉市场的不知名家居卖场数量。截止到2018年,建材家居卖场全年累计销售额9661.6亿元,仅上市的品牌家居卖场年度收入达1050亿元。
但光鲜数据的背后,则是一片红海。目前来看,家居卖场之所以“难过”,主要集中在几个方面:
BHEI指数过高,竞争趋于白热化。家居卖场面积由2012年不到1亿平增长到2019年的2亿平。前段时间,中国建筑材料流通协会发布2019年《全国BHEI(中国城镇建材家居市场饱和度预警指数)数据报告》。报告显示,2019年,全国BHEI值达到178.06,位于红灯区,建材家居卖场已处于过饱和状态。
卖场行业具有重资产、重运营的特点,除了基本的运营能力外,就是资金实力的比拼。说白了,明知道开店越密、会拉低投资回报率,但拼的就是看谁熬得过谁。
过半卖场空租占比超10%,做“房东”日子也不好过。《2019年建材家居市场发展现状调研报告》显示,2019年,有五成多的建材家居卖场,出现了10%以上的空租。卖场退租部分大多为二、三线品牌,一线品牌由于自身的品牌价值以及营销能力强等退租率较低。
(图片来源:《2019年建材家居市场发展现状调研报告》)
“无促不销”已经成了家居行业最显著的怪象,遇促销家居卖场门庭若市,促销过后很长一段时间卖场几乎门可罗雀。但2019年,似乎促销也不能很好地吸引消费者,一卫浴商户说:“市场不景气,不促销根本就卖不出去。但是促销了,效果也不尽理想,折扣再大,消费者还是意兴索然,生意仍然不好做。”
随着生意难做,2019年家居卖场的空租率越来越高,转租的广告越来越多,还有一些门店虽然里面有产品,但闭店关灯无人经营。个别家居卖场只有一楼营业,其余3层全部空铺。
一业内人士表示,2018年家居卖场还有人75万转租门店,今年40万都无人问津。不少商户上半年至今收入数十万,都不够房租、电费以及人员工资。一些商家因经营不善不得不忍痛割爱退出市场。
超七成卖场困境集中在客流量下滑。2019年,超过7成的卖场遇到的主要困境是客流量明显下滑。另外,促销活动支出增加、效果变差;空租率明显上升,体量过剩、竞争激烈,都占到了五成以上。对前景没有信心和对现状束手无策的企业,总占比约达10%。
(80、90后成为中国家装家居消费市场的主力人群)
消费人群变化成客流减少主因。数据显示,目前80、90后成为消费主力,作为新成长起来即将成家立业的一代,对家装家居需求占总体的62%。懒的逛、时间效率作等因素使得线上消费成为他们最为青睐的方式,也使得线下门店客流减少。
试水在线直播 盟主直播或成家居卖场增长新引擎
目前,转型升级已经成为建材家居卖场的必然选择,对于转型的方向,有6成的企业选择了丰富业态,向泛家居发展,有52.33%的企业选择了提升消费者体验感。同时,有5成以上的企业,在转型升级中方向不明或公司还没有明确的战略规划。
转型创新求变是家居建材企业发展新向,而随着购买主力人群的变化(80、90后人群占整体购买人群的比重为62%),家居卖场的互联网化成为了大势所趋。
盟主直播作为国内首倡直播营销理念的商业直播平台,其推出的针对家居建材行业的“O2O2O直播营销”理念则为其带来了新的发展思路,具体表现为:
(东鹏购物节超燃的预热视频)
前期“蓄水”预热,聚集精准流量。盟主直播为客户提供专业的直播全周期服务,在直播活动开始前,协助企业进行引流爆款选定及抢购流程分解、线上直播间搭建并进行平台曝光、线下门店海报及地推宣传,通过多方位预热实现前期的流量聚集。
盟主直播还独创KOC创客体系,帮助企业和商家实现流量导入及变现。盟主直播KOC分为两大组成部分,分别为品牌商及其旗下导购以及其他可带货的KOC资源。通过认领盟主直播发布的阶段性任务,如开播提醒、秒杀入群、专属邀约二维码、转发分享等方式提前锁定精准流量并实现销量转化,系统会根据任务完成量实现积分及费用奖励。
直播期间多种营销策略,助力企业实现客户变现。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,助力企业多维度实现在线直播同步变现。
(盟主商城是平台的一大亮点)
盟主直播的另一大特色是增加了在线商城功能,强化营销属性。直播的终极目的就是实现粉丝变现,盟主直播不仅可以添加商家在京东、天猫等电商平台的购买链接,也可以直接上线盟主直播平台的自有商城,增强观看用户下单几率。
除此之外,盟主直播还有多种营销互动功能助力企业和卖场实现营销转化。
保证性价比的同时设置价格悬念。不论是网红带货还是商家促销,价格永远是消费者购买的最主要动力,而故意设置的价格悬念则会一直吸引用户的好奇心。在“东鹏购物节”期间,东鹏卫浴运用这一策略取得了不菲的成绩。据盟主直播后台统计,超过八成的订单时间集中在价格揭晓那一刻。
(荣事达直播过程中,用户打赏截图)
多重互动营销功能,助力企业嗨翻现场。长达一两个小时的直播不免会让客户产生视觉疲劳,为增强在线用户的黏性,盟主直播专门开发了红包互动、在线抽奖、在线礼包、邀约大赛、弹幕互动等环节,让观看用户摆脱了传统单一的直播画面观感,拒绝视觉疲劳,进一步强化直播体验。
优化直播界面,树立企业形象。没有合适的直播场地是很多企业的烦恼。盟主支持直播抠图功能,只需一张幕布,便可一键抠图成为专业直播间。并且盟主直播还有一键美颜功能,大叔秒变小鲜肉。通过直播界面的优化,进一步树立企业形象,增强品牌影响力。
分享转化,实现二次营销及企业私域流量池的搭建。现在的网红直播,流量掌握平台及主播手中,而应该是主角的商家和企业只能沦为金主或配角,不能建立自己的流量池。而在盟主直播平台,商家则是自己的主角,专属直播间不仅可以呈现企业及商品简介,也可以放置企业自身二维码,同时可以利用盟主平台的分享功能推广到公众号、微信朋友圈、QQ号、微博等多个平台,甚至可以制作企业专属请柬,实现二次营销并建立自己专属的私域流量池。
线下二次营销。盟主直播专门设置了线上付定金、线下取货的营销策略。用户线上只需要预付少量定金就可取得购买资格,而线下去门店取货不仅可以实地验证产品品质,并且可触发其他购买需求,从而实现为线下卖场导流并引发二次营销的机会。
在荣事达周年庆活动中,直播期间成交9621单,定金额度高达100万,总销售额接近300万,并引发后续线下店二次营销高潮,总成交量超过千万。而在东鹏整装卫浴发布的直播战报中,更是实现了线上带货5793单,线下直接转化销售额1560万的骄人业绩。
直播功能+营销策略 助力家居卖场走出发展困境
这些家居类直播,没有网红流量加持,也没有铺天盖地的网络宣传。在盟主直播CEO裴勇看来取得这样的成绩主要有两点因素:一方面是盟主直播平台技术和功能在直播场景的应用。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,适用于不同的行业赛道和应用场景。在荣事达的产品案例中,就主要应用了暖场图、自定义直播间、礼包打赏、在线商城等多个适合在线营销的功能点,实现了在线引流与流量变现。
另一方面,则是3O(O2O2O)直播营销的创新模式的应用。即通过精准线下导流、线上引爆和二次营销的手段(Offline-Online-Offline),以直播为纽带,实现互联网与传统企业的深度融合,为企业赋能,形成基于企业自身的互联网生态。
相较于其他行业,家居卖场的互联网化渗透率一直处于较低水平。这主要是由于其行业特性使然,但以盟主直播为代表的商业直播平台的出现,则让家居建材排场的互联网进化之路走得似乎更快。在线商业直播,或将成为家居建材卖场在当前困境下新的增长引擎。
2. 网购时候你见过哪些脑洞大开的评论?
前段时间想买个VR眼镜,我买东西只做三件事就基本可以确定它值不值得购买,那就是,看评论!看评论!!还是看评论!!!我买电器都是在苏宁上买的,所以在买之前我看了好多苏宁上得评价,大家来和我感受一下这些奇葩评论。
先来看看正常人一般是怎么评价的:
然后再来看看有趣得灵魂怎么评价:
#单身狗想请问下手拉手看电影是什么感觉,另外,VR眼镜我已经买了,对象是送吗还是上哪儿领?#
#嗯,看了这条评论可以确定对象是包分配的~我比较关心你俩现在进展到哪一步了#
#别告诉我你买这么高科技的眼镜就是为了看片的!!!#
#连客服mm名字都问到了,不简单~#
#隐私性很好???EXCUSE ME,你到底偷偷看什么呢?#
#小撸怡情,打撸伤身啊,哥们儿!#
#画面感十足#
#苏宁这么牛吗?#
#兴奋一个晚上?你到底看了什么电影?!#
看来大家都很喜欢在苏宁上买东西啊~这么嗨!听说今年苏宁易购418电器购物节,苏宁还为家电3C消费市场制定了一套新服务的“基本法”:30365+46项服务+双线七天无理由退换货。
所谓30365,即30天包退、365天包换,商品范围包含大家电及生活电器等,而46项服务则涵盖了购物、O2O服务、配送、售后、客服、退换货、绿色共享等七大环节,双线七天无理由退换货更是给消费者吃下了一颗“定心丸”,这下大家可以更加尽情地嗨起来了!
3. 什么是新零售?
什么是新零售?
2019年在突降的严寒中成为了过去式,总结刚刚过去的这一年,“南”(难)被各大权威网站评为了年度关键字。“南”即“难”,作为2019年爆红网络用语,常被各行各业拿来表达这一年的艰辛。对于家居卖场而言,多数都会感慨“我太南了”。
据统计,全国品牌家居卖场数量超700家,还不包括众多下沉市场的不知名家居卖场数量。截止到2018年,建材家居卖场全年累计销售额9661.6亿元,仅上市的品牌家居卖场年度收入达1050亿元。
但光鲜数据的背后,则是一片红海。目前来看,家居卖场之所以“难过”,主要集中在几个方面:
BHEI指数过高,竞争趋于白热化。家居卖场面积由2012年不到1亿平增长到2019年的2亿平。前段时间,中国建筑材料流通协会发布2019年《全国BHEI(中国城镇建材家居市场饱和度预警指数)数据报告》。报告显示,2019年,全国BHEI值达到178.06,位于红灯区,建材家居卖场已处于过饱和状态。
卖场行业具有重资产、重运营的特点,除了基本的运营能力外,就是资金实力的比拼。说白了,明知道开店越密、会拉低投资回报率,但拼的就是看谁熬得过谁。
过半卖场空租占比超10%,做“房东”日子也不好过。《2019年建材家居市场发展现状调研报告》显示,2019年,有五成多的建材家居卖场,出现了10%以上的空租。卖场退租部分大多为二、三线品牌,一线品牌由于自身的品牌价值以及营销能力强等退租率较低。
(图片来源:《2019年建材家居市场发展现状调研报告》)
“无促不销”已经成了家居行业最显著的怪象,遇促销家居卖场门庭若市,促销过后很长一段时间卖场几乎门可罗雀。但2019年,似乎促销也不能很好地吸引消费者,一卫浴商户说:“市场不景气,不促销根本就卖不出去。但是促销了,效果也不尽理想,折扣再大,消费者还是意兴索然,生意仍然不好做。”
随着生意难做,2019年家居卖场的空租率越来越高,转租的广告越来越多,还有一些门店虽然里面有产品,但闭店关灯无人经营。个别家居卖场只有一楼营业,其余3层全部空铺。
一业内人士表示,2018年家居卖场还有人75万转租门店,今年40万都无人问津。不少商户上半年至今收入数十万,都不够房租、电费以及人员工资。一些商家因经营不善不得不忍痛割爱退出市场。
超七成卖场困境集中在客流量下滑。2019年,超过7成的卖场遇到的主要困境是客流量明显下滑。另外,促销活动支出增加、效果变差;空租率明显上升,体量过剩、竞争激烈,都占到了五成以上。对前景没有信心和对现状束手无策的企业,总占比约达10%。
(80、90后成为中国家装家居消费市场的主力人群)
消费人群变化成客流减少主因。数据显示,目前80、90后成为消费主力,作为新成长起来即将成家立业的一代,对家装家居需求占总体的62%。懒的逛、时间效率作等因素使得线上消费成为他们最为青睐的方式,也使得线下门店客流减少。
试水在线直播 盟主直播或成家居卖场增长新引擎
目前,转型升级已经成为建材家居卖场的必然选择,对于转型的方向,有6成的企业选择了丰富业态,向泛家居发展,有52.33%的企业选择了提升消费者体验感。同时,有5成以上的企业,在转型升级中方向不明或公司还没有明确的战略规划。
转型创新求变是家居建材企业发展新向,而随着购买主力人群的变化(80、90后人群占整体购买人群的比重为62%),家居卖场的互联网化成为了大势所趋。
盟主直播作为国内首倡直播营销理念的商业直播平台,其推出的针对家居建材行业的“O2O2O直播营销”理念则为其带来了新的发展思路,具体表现为:
(东鹏购物节超燃的预热视频)
前期“蓄水”预热,聚集精准流量。盟主直播为客户提供专业的直播全周期服务,在直播活动开始前,协助企业进行引流爆款选定及抢购流程分解、线上直播间搭建并进行平台曝光、线下门店海报及地推宣传,通过多方位预热实现前期的流量聚集。
盟主直播还独创KOC创客体系,帮助企业和商家实现流量导入及变现。盟主直播KOC分为两大组成部分,分别为品牌商及其旗下导购以及其他可带货的KOC资源。通过认领盟主直播发布的阶段性任务,如开播提醒、秒杀入群、专属邀约二维码、转发分享等方式提前锁定精准流量并实现销量转化,系统会根据任务完成量实现积分及费用奖励。
直播期间多种营销策略,助力企业实现客户变现。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,助力企业多维度实现在线直播同步变现。
(盟主商城是平台的一大亮点)
盟主直播的另一大特色是增加了在线商城功能,强化营销属性。直播的终极目的就是实现粉丝变现,盟主直播不仅可以添加商家在京东、天猫等电商平台的购买链接,也可以直接上线盟主直播平台的自有商城,增强观看用户下单几率。
除此之外,盟主直播还有多种营销互动功能助力企业和卖场实现营销转化。
保证性价比的同时设置价格悬念。不论是网红带货还是商家促销,价格永远是消费者购买的最主要动力,而故意设置的价格悬念则会一直吸引用户的好奇心。在“东鹏购物节”期间,东鹏卫浴运用这一策略取得了不菲的成绩。据盟主直播后台统计,超过八成的订单时间集中在价格揭晓那一刻。
(荣事达直播过程中,用户打赏截图)
多重互动营销功能,助力企业嗨翻现场。长达一两个小时的直播不免会让客户产生视觉疲劳,为增强在线用户的黏性,盟主直播专门开发了红包互动、在线抽奖、在线礼包、邀约大赛、弹幕互动等环节,让观看用户摆脱了传统单一的直播画面观感,拒绝视觉疲劳,进一步强化直播体验。
优化直播界面,树立企业形象。没有合适的直播场地是很多企业的烦恼。盟主支持直播抠图功能,只需一张幕布,便可一键抠图成为专业直播间。并且盟主直播还有一键美颜功能,大叔秒变小鲜肉。通过直播界面的优化,进一步树立企业形象,增强品牌影响力。
分享转化,实现二次营销及企业私域流量池的搭建。现在的网红直播,流量掌握平台及主播手中,而应该是主角的商家和企业只能沦为金主或配角,不能建立自己的流量池。而在盟主直播平台,商家则是自己的主角,专属直播间不仅可以呈现企业及商品简介,也可以放置企业自身二维码,同时可以利用盟主平台的分享功能推广到公众号、微信朋友圈、QQ号、微博等多个平台,甚至可以制作企业专属请柬,实现二次营销并建立自己专属的私域流量池。
线下二次营销。盟主直播专门设置了线上付定金、线下取货的营销策略。用户线上只需要预付少量定金就可取得购买资格,而线下去门店取货不仅可以实地验证产品品质,并且可触发其他购买需求,从而实现为线下卖场导流并引发二次营销的机会。
在荣事达周年庆活动中,直播期间成交9621单,定金额度高达100万,总销售额接近300万,并引发后续线下店二次营销高潮,总成交量超过千万。而在东鹏整装卫浴发布的直播战报中,更是实现了线上带货5793单,线下直接转化销售额1560万的骄人业绩。
直播功能+营销策略 助力家居卖场走出发展困境
这些家居类直播,没有网红流量加持,也没有铺天盖地的网络宣传。在盟主直播CEO裴勇看来取得这样的成绩主要有两点因素:一方面是盟主直播平台技术和功能在直播场景的应用。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,适用于不同的行业赛道和应用场景。在荣事达的产品案例中,就主要应用了暖场图、自定义直播间、礼包打赏、在线商城等多个适合在线营销的功能点,实现了在线引流与流量变现。
另一方面,则是3O(O2O2O)直播营销的创新模式的应用。即通过精准线下导流、线上引爆和二次营销的手段(Offline-Online-Offline),以直播为纽带,实现互联网与传统企业的深度融合,为企业赋能,形成基于企业自身的互联网生态。
相较于其他行业,家居卖场的互联网化渗透率一直处于较低水平。这主要是由于其行业特性使然,但以盟主直播为代表的商业直播平台的出现,则让家居建材排场的互联网进化之路走得似乎更快。在线商业直播,或将成为家居建材卖场在当前困境下新的增长引擎。
4. 新零售到底是个什么鬼?
“新零售”到底是个什么鬼?
2019年在突降的严寒中成为了过去式,总结刚刚过去的这一年,“南”(难)被各大权威网站评为了年度关键字。“南”即“难”,作为2019年爆红网络用语,常被各行各业拿来表达这一年的艰辛。对于家居卖场而言,多数都会感慨“我太南了”。
据统计,全国品牌家居卖场数量超700家,还不包括众多下沉市场的不知名家居卖场数量。截止到2018年,建材家居卖场全年累计销售额9661.6亿元,仅上市的品牌家居卖场年度收入达1050亿元。
但光鲜数据的背后,则是一片红海。目前来看,家居卖场之所以“难过”,主要集中在几个方面:
BHEI指数过高,竞争趋于白热化。家居卖场面积由2012年不到1亿平增长到2019年的2亿平。前段时间,中国建筑材料流通协会发布2019年《全国BHEI(中国城镇建材家居市场饱和度预警指数)数据报告》。报告显示,2019年,全国BHEI值达到178.06,位于红灯区,建材家居卖场已处于过饱和状态。
卖场行业具有重资产、重运营的特点,除了基本的运营能力外,就是资金实力的比拼。说白了,明知道开店越密、会拉低投资回报率,但拼的就是看谁熬得过谁。
过半卖场空租占比超10%,做“房东”日子也不好过。《2019年建材家居市场发展现状调研报告》显示,2019年,有五成多的建材家居卖场,出现了10%以上的空租。卖场退租部分大多为二、三线品牌,一线品牌由于自身的品牌价值以及营销能力强等退租率较低。
(图片来源:《2019年建材家居市场发展现状调研报告》)
“无促不销”已经成了家居行业最显著的怪象,遇促销家居卖场门庭若市,促销过后很长一段时间卖场几乎门可罗雀。但2019年,似乎促销也不能很好地吸引消费者,一卫浴商户说:“市场不景气,不促销根本就卖不出去。但是促销了,效果也不尽理想,折扣再大,消费者还是意兴索然,生意仍然不好做。”
随着生意难做,2019年家居卖场的空租率越来越高,转租的广告越来越多,还有一些门店虽然里面有产品,但闭店关灯无人经营。个别家居卖场只有一楼营业,其余3层全部空铺。
一业内人士表示,2018年家居卖场还有人75万转租门店,今年40万都无人问津。不少商户上半年至今收入数十万,都不够房租、电费以及人员工资。一些商家因经营不善不得不忍痛割爱退出市场。
超七成卖场困境集中在客流量下滑。2019年,超过7成的卖场遇到的主要困境是客流量明显下滑。另外,促销活动支出增加、效果变差;空租率明显上升,体量过剩、竞争激烈,都占到了五成以上。对前景没有信心和对现状束手无策的企业,总占比约达10%。
(80、90后成为中国家装家居消费市场的主力人群)
消费人群变化成客流减少主因。数据显示,目前80、90后成为消费主力,作为新成长起来即将成家立业的一代,对家装家居需求占总体的62%。懒的逛、时间效率作等因素使得线上消费成为他们最为青睐的方式,也使得线下门店客流减少。
试水在线直播 盟主直播或成家居卖场增长新引擎
目前,转型升级已经成为建材家居卖场的必然选择,对于转型的方向,有6成的企业选择了丰富业态,向泛家居发展,有52.33%的企业选择了提升消费者体验感。同时,有5成以上的企业,在转型升级中方向不明或公司还没有明确的战略规划。
转型创新求变是家居建材企业发展新向,而随着购买主力人群的变化(80、90后人群占整体购买人群的比重为62%),家居卖场的互联网化成为了大势所趋。
盟主直播作为国内首倡直播营销理念的商业直播平台,其推出的针对家居建材行业的“O2O2O直播营销”理念则为其带来了新的发展思路,具体表现为:
(东鹏购物节超燃的预热视频)
前期“蓄水”预热,聚集精准流量。盟主直播为客户提供专业的直播全周期服务,在直播活动开始前,协助企业进行引流爆款选定及抢购流程分解、线上直播间搭建并进行平台曝光、线下门店海报及地推宣传,通过多方位预热实现前期的流量聚集。
盟主直播还独创KOC创客体系,帮助企业和商家实现流量导入及变现。盟主直播KOC分为两大组成部分,分别为品牌商及其旗下导购以及其他可带货的KOC资源。通过认领盟主直播发布的阶段性任务,如开播提醒、秒杀入群、专属邀约二维码、转发分享等方式提前锁定精准流量并实现销量转化,系统会根据任务完成量实现积分及费用奖励。
直播期间多种营销策略,助力企业实现客户变现。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,助力企业多维度实现在线直播同步变现。
(盟主商城是平台的一大亮点)
盟主直播的另一大特色是增加了在线商城功能,强化营销属性。直播的终极目的就是实现粉丝变现,盟主直播不仅可以添加商家在京东、天猫等电商平台的购买链接,也可以直接上线盟主直播平台的自有商城,增强观看用户下单几率。
除此之外,盟主直播还有多种营销互动功能助力企业和卖场实现营销转化。
保证性价比的同时设置价格悬念。不论是网红带货还是商家促销,价格永远是消费者购买的最主要动力,而故意设置的价格悬念则会一直吸引用户的好奇心。在“东鹏购物节”期间,东鹏卫浴运用这一策略取得了不菲的成绩。据盟主直播后台统计,超过八成的订单时间集中在价格揭晓那一刻。
(荣事达直播过程中,用户打赏截图)
多重互动营销功能,助力企业嗨翻现场。长达一两个小时的直播不免会让客户产生视觉疲劳,为增强在线用户的黏性,盟主直播专门开发了红包互动、在线抽奖、在线礼包、邀约大赛、弹幕互动等环节,让观看用户摆脱了传统单一的直播画面观感,拒绝视觉疲劳,进一步强化直播体验。
优化直播界面,树立企业形象。没有合适的直播场地是很多企业的烦恼。盟主支持直播抠图功能,只需一张幕布,便可一键抠图成为专业直播间。并且盟主直播还有一键美颜功能,大叔秒变小鲜肉。通过直播界面的优化,进一步树立企业形象,增强品牌影响力。
分享转化,实现二次营销及企业私域流量池的搭建。现在的网红直播,流量掌握平台及主播手中,而应该是主角的商家和企业只能沦为金主或配角,不能建立自己的流量池。而在盟主直播平台,商家则是自己的主角,专属直播间不仅可以呈现企业及商品简介,也可以放置企业自身二维码,同时可以利用盟主平台的分享功能推广到公众号、微信朋友圈、QQ号、微博等多个平台,甚至可以制作企业专属请柬,实现二次营销并建立自己专属的私域流量池。
线下二次营销。盟主直播专门设置了线上付定金、线下取货的营销策略。用户线上只需要预付少量定金就可取得购买资格,而线下去门店取货不仅可以实地验证产品品质,并且可触发其他购买需求,从而实现为线下卖场导流并引发二次营销的机会。
在荣事达周年庆活动中,直播期间成交9621单,定金额度高达100万,总销售额接近300万,并引发后续线下店二次营销高潮,总成交量超过千万。而在东鹏整装卫浴发布的直播战报中,更是实现了线上带货5793单,线下直接转化销售额1560万的骄人业绩。
直播功能+营销策略 助力家居卖场走出发展困境
这些家居类直播,没有网红流量加持,也没有铺天盖地的网络宣传。在盟主直播CEO裴勇看来取得这样的成绩主要有两点因素:一方面是盟主直播平台技术和功能在直播场景的应用。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,适用于不同的行业赛道和应用场景。在荣事达的产品案例中,就主要应用了暖场图、自定义直播间、礼包打赏、在线商城等多个适合在线营销的功能点,实现了在线引流与流量变现。
另一方面,则是3O(O2O2O)直播营销的创新模式的应用。即通过精准线下导流、线上引爆和二次营销的手段(Offline-Online-Offline),以直播为纽带,实现互联网与传统企业的深度融合,为企业赋能,形成基于企业自身的互联网生态。
相较于其他行业,家居卖场的互联网化渗透率一直处于较低水平。这主要是由于其行业特性使然,但以盟主直播为代表的商业直播平台的出现,则让家居建材排场的互联网进化之路走得似乎更快。在线商业直播,或将成为家居建材卖场在当前困境下新的增长引擎。
5. 如何实现高质量生活?
他仅仅花了30万元就能在北京住上200㎡豪宅!
这是一个发生在北京的真实爱情故事:
他,和大部分人一样,北漂了十几年,尝尽风霜雪月;
他,是一位普通人,内心,却一直觉得亏欠妻子;
结婚的时候,他答应她:以后,我要给你一个大大的家;
如今,他已实现了诺言,用半辈子的积蓄30万元,给她妻子住上了200平的豪宅。
30万?豪宅?200平?
具体怎么一回事,下面我给大家详细说一下:
我们今天所提到的主人公,也和大部分人一样,怀揣着一个大大的梦想,只身来到北京闯荡;
经了解,当时除了一个裹满衣衫的手提包之外,口袋里,就剩791元“整副身家”;
皇天不负有心人,在经过多年累积的工作经验以及出色的职业表现,他终于,还是买不起房子;
扣完税收,个人年薪,接近28万元,除了日常里的开销以外、房租等费用,基本所剩无几;
主人公名字叫牛建,和大部人一样,从当初的懵懂青年到中年,心里面怀着梦想的那一支“针”,也已快被社会磨平。
然而,无意中一次与哥们聚会,他跟几个兄弟说出他内心一直想要圆的这个“梦”,说完,大伙纷纷表示:“假如喝多了,洗洗睡吧!”大家都觉得老牛喝多说“酒话”...
因为,生活在北京的人都非常清楚,或者道听途说,假如想要在北京买套房子,那相当于“上九天捞月,下五洋捉鳖”,可望而不可及。
可是,这个故事,还未结束:
我们牛健大叔并没有因此就放弃这个梦想,因为他最近一直关注着,用集装箱,通过改造,然后建成房子。
所以,接下来的日子里,他瞒着妻子,一步步实施这个浪漫并且非常有难度的“购房”计划。
在经过地域不合适、政策不允许搭建、价格太高等等困难之后,经好兄弟帮忙,将他自己的地以“租借”的方式给到牛健大叔,这样,建造“豪宅”的计划就等于成功了一半了。
一开始,从最粗劣的设计图纸,到整个屋子的水电、垃圾处理、循环系统都设置全局的详细设置;
最终,在历经大约五十天的时间,用六个集装箱,总共华了30万元,就把这样一座世外桃源的“豪宅”给建造起来,整个房子200多平方;
后来,去过“豪宅”参观的朋友,个个为之震撼,而他妻子,经常感动到落泪;
也许,大叔买不起那套有“红本”的房子;可是,我们这个世界里,怎会阻碍“有心人”去追求自己梦想呢?
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6. O2OB2CC2CB2B这些概念到底有什么区别?
C2C, B2C, B2B其实是通过交易对象来起的名字, 只要知道交易对象是公司对公司, 个人对个人 还是 公司对个人就可以区分了。
C2C: Customer To Customer(或Consumer To Consumer) 意为客户面对客户的生意模式, 具体指个人和个人间的生意, 交易在独立个人间进行, 比如淘宝。
B2B: Business To Business 意为公司对公司的生意模式, 交易在两个公司间进行, 比如阿里巴巴。
B2C: Business To Customer(或Business To Consumer) 意为公司和个人间的生意模式, 比如京东。
O2O:Online To Offline 概念相对抽象, 宽泛来讲任何从网络下订单, 然后在现实中完成交易都可称为O2O, 所以国外媒体如BBC说O2O这个概念容易让人混淆, 也因为在国外他们的O2O相对中国落后。
简单来说,O2O就是从线上到线下的生意模式,比如苏宁易购,线下门店和线上平台同步进行,即便是之前的818购物节和之后的双十一购物节也做到了优惠、服务上的同步,O2O模式发展脚步较快。
7. 现在做电商还算不算晚?
电商作为现在主要的商业模式,也是成熟的商业模式,或长期存在下去,所以任何时候都不晚。当然电商现在的变化玩法都日新月异,每次都有新的风口和机会,看你怎么把握。就我们公司来说,做时尚女包类的电商,从零开始到现在年销售额近亿元,感触很深。1,最开始做1688,为我们的代理商提供优秀的一件代发业务。2,做天猫京东,直接触达消费者。3,现在转向新的营销模式,以粉丝运营为主,借助新媒体及社群营销来做。电商任何时候都不晚,最好的开始就是现在。
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